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宏创模塑以品质作为企业的命脉,我们认为产品的品质不好,就会失去市场,没有市场,宏创就失去生命。所以,作为宏创的员员工,必须具有这种提高产品品质的决心和愿望,所以宏创要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。

一、与客户换位意识

宏创模塑一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。这样,在工作当中就会自觉地要求自己把工作做好,每个环节的认真完成并保证不出错,生产出来的产品品质才会有保证,我们要清晰的认识到,在工作中偷工减料、与出现错误的行为,危害的将是我们自己的切身利益。

二、品质预防意识

我们坚信,“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果我们的品质控制不从源头控制,我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高,给我们的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。

三、程序化工作流程

品质管理是全过程的,是宏创全公司的,在每一个过程之间,宏创各部门之间的工作必须是有序的、有效的,要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做事,程序化的工作流程是我们减少工作出错的根本,也是我们保障产品质量的根本。

四、岗位责任意识

减少和控制每一个岗位,每一个环节出错,才能保证生产出合格的产品。为保证我们的工作是正确的宏创每一个职员必须具备:

1、清楚自己岗位是做什么的,清楚的了解怎么做。

2、清楚自己的工序做出的产品是否符合规范的要求。

3、清楚知道生产出来的不符合规范的产品将会产生什么样的后果。

4、清楚的知道对于异常情况的正确处理。

五、品质持续意识


品质没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、循环的、不断完善的过程,它遵循PDCA循环模式

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